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天津电缆厂家:建立目标责任制 提高经营管理效率!

2015-11-15 11:19:11      点击:

天津电缆厂家:建立目标责任制 提高经营管理效率!天津金山电缆股份有限公司厂家营销部发布!公司高层发布了近期金山电缆经营管理方针政策,建立目标责任制,首先要明确目标。我们的长期目标:是要打造行业内的标杆企业,这是我们企业的使命,这是一个长期目标。什么是标杆企业,就是我们的管理要胜过别人,我们的品牌要响过别人,我们的产品要强于别人,我们的服务要优于别人,我们的规模和实力要超越别人。这样才称得上是行业内标杆、旗帜和排头兵。中期目标:利用3年左右的时间打造上市公司,实现成功上市。近期目标:圆满完成2011年各项经营目标,为"十二五"规划开好头,起好步。
     其次,要明确任务。千里之行始于足下。做好当前工作,完成今年的任务,是实现中长期目标的基础。关于今年下半年的工作,向总已经讲得很具体了。我想我们要突出抓好三大攻坚,三项建设,确保完成今年的各项经营任务。
     三大攻坚:一是技术开发攻坚:产品开发、工艺改进、专利和科研成果的申报都要有新突破;二是市场开拓攻坚:网络渠道建设、工程项目招投标、大客户拓展都有新突破;三是深化内部改革攻坚:建立合理的用人机制、薪酬和激励机制等,激发企业活力。要通过三大攻坚奠定我们跨越发展的基础,增强跨越发展的硬实力。
     三项建设:通过队伍建设、制度建设、品牌建设三项建设,增强企业的软实力,来保障把各项工作措施、工作任务、工作目标落实到位。
     第三,要明确责任。
     事业成败关键在人,经营企业的好坏关键在于我们的管理者。我希望在座的每一位管理者一定要牢记一种责任,把责任当成自己义不容辞的职责,珍惜机会,忠诚事业,尽职尽责,不辱使命,不辜负公司的重托和员工的希望。一定要坚持一种信念。不惧任何风险,不怕任何挑战,不管今后的路如何艰难曲折,企业发展的目标永不改变。一定要弘扬一种精神,追求卓越,勇于超越,永不放弃。

天津金山电线电缆厂家销售部整理发布!